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ZusammenfassungDie Banken in Deutschland befinden sich in einer tiefgreifenden Legitimationskrise. Im Zuge von Finanz- und Wirtschaftskrisen, Bankenzusammenbruchen und -Rettungspaketen sowie neuer Banken-Aufsicht und strengeren Regulierungsvorschriften haben die Banken erheblich an Reputation eingebu ss t und an Vertrauen verloren. Der vorliegende Beitrag untersucht mithilfe einer Deutungsmusteranalyse, wie sich Banken unter Bezugnahme auf das gesellschaftliche Leitbild der Nachhaltigkeit in diesen Zeiten zu legitimieren versuchen. In Anknupfung an das theoretische Konzept der gesellschaftlichen Legitimitat in der neo-institutionalistischen Organisationstheorie sowie basierend auf diskursiven Interviews mit 18Vertreterinnen und Vertretern deutscher Banken haben wir drei Deutungsmuster rekonstruiert: a)die Abgrenzung von schlechten Banken, das die Abkehr von profitmaximierenden Geschaftsmodellen sowie die moralische uberlegenheit nachhaltigen Bankwesens beinhaltet, b)Verantwortung fur die Gesellschaft, das die Rolle und Verantwortung von Banken als gesellschaftlich relevante Akteure und fur gesellschaftlichen Wandel thematisiert, und c)Richtige Rendite, das anzeigt, dass Banken zur Legitimation nach dem angemessenen Verhaltnis von Wertorientierung und Rendite suchen. Rendite ist zwar okonomisch notwendig und legitimitatsstiftend, darf aber nicht als Selbstzweck verstanden werden. Banken, die im Zuge der Krise diskreditiert wurden, konnen sich durch den Bezug zur Nachhaltigkeit so auf ein Bankwesen besinnen, das gesellschaftliche Legitimitat zu versprechen scheint. AbstractBanks in Germany are experiencing a profound legitimacy crisis. In the wake of financial and economic crises, failures, and bailouts, as well as new oversight and stricter regulations, banks have lost the reputation and trust they once had. The present article uses an analysis of interpretative patterns to examine how banks seek to legitimize themselves in times of crisis, with reference to sustainability as a guiding principle of society. Following the concept of social legitimacy by new institutionalism in sociology, and based on discursive interviews with 18 representatives of German banks, we reconstructed three interpretative patterns: a)the differentiation from bad banks, which abandons profit-maximizing business models and promotes the moral superiority of sustainable banking, b)responsibility for society, which promotes the role and responsibility of banks as socially relevant actors that spur social change, and c)right return, whereby banks seek an appropriate relationship between their value orientation and a return on investments. Although a return on investment is economically necessary and confers legitimacy, it may not be understood as an end in itself. Banks discredited during the crisis can refocus on a banking model which promises social legitimacy by referring to sustainability. |
